Career : Day Dream or Reality?

วารสารการบริหารฅน ปีที่ 28 ฉบับที่ 1/2550

Career: Day Dream or Reality?
ความก้าวหน้าในสายอาชีพ ความฝันหรือความจริง
Career หรือความก้าวหน้าในสายอาชีพเป็นเพียงความฝันหรือมีอยู่จริง ? เป็นประเด็นที่เราจะหาคำตอบร่วมกันใน Cover Story ฉบับนี้ นอกเหนือจากคำตอบนี้แล้ว เราจะทำความเข้าใจ Career ในแง่มุมต่างๆ ทั้งในระดับบุคคลจนถึงระดับองค์การ อ่านแล้วเชื่อว่าท่านผู้อ่านจะได้รับความเข้าใจภาพรวมความก้าวหน้าในสาย อาชีพ พร้อมแง่คิดในการกำหนดแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพของตนและทำให้แผนนั้นเป็น จริงได้ในที่สุด ความก้าวหน้าในสายอาชีพจะเป็นเพียงความฝันหรือมีอยู่จริง ? ร่วมหาคำตอบไปด้วยกันนับจากนี้

HR Best Practices
Step By Step โตรอบด้าน แบบคนสายการเงินระดับประเทศ
ดร.ดวงมณี วงศ์ประทีป
ผู้ช่วยผู้ว่าการสายวางแผน ธนาคารแห่งประเทศไทย

ด้วยบทบาทของการเป็นธนาคารกลางที่มีหน้าที่กำกับและดูแลสถาบันการเงินต่างๆ รวมถึงการออกกฎระเบียบที่ว่าด้วยเรื่องเงินๆ ทองๆ ของประเทศ ที่นี่จึงเป็นแหล่งรวมมันสมองทางการเงินระดับเซียน เป้าหมายหลักของการบ่มเพาะผู้นำและเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพนี้จึงเต็ม ไปด้วยการแข่งขันระหว่างคนเก่ง และแน่นอนไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ แต่ต้องการพื้นฐานที่มั่นคงทางความรู้และความคิด เพื่อรองรับตำแหน่งที่สำคัญในอนาคต การเปิดใจให้กว้างรับความคิดใหม่ๆ และความอดทนกับความก้าวหน้าทีละขั้นอย่างใจเย็น เป็นกุญแจสำคัญเพื่อให้ได้ผู้นำในแต่ละระดับที่มั่นคงและโตรอบด้านอย่างแท้จริง

Think Ahead
วางแผนเกษียณอย่างคนมีแผน

เมื่อความไม่แน่นอนกลับเป็นเรื่องที่แน่นอนยิ่งขึ้นในทุกวันนี้ หลายสิ่งเกิดขึ้นเหนือความคาดหมาย รวมถึงเรื่องเศรษฐกิจ สภาพการว่าจ้างงานของแต่ละคนเริ่มสั่นคลอน ช่องทางการลงทุนเพื่อการออมอย่างตลาดหุ้นก็ผันผวน ส่งผลในทางลบกับใครหลายๆ คน ทำให้ต้องคิดถึงวัยเกษียณอายุของเราว่าจะมีเงินเหลือพอใช้ไปจนถึงอายุขัย หรือเปล่า เราจะเก็บ 1 ส่วนเหลือไว้ใช้ 3 ส่วน หรือลองดูแนวคิดใหม่ๆ ที่ผมนำมาเสนอในวันนี้ แล้วเริ่มวางแผนกันเสียตั้งแต่ตอนนี้

Special Interview
Toyota Way เส้นทางนี้กำหนดเอง
วิเชียร เอมประเสริฐสุข
ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด

หากการบริหารงานหมายถึงการพลิกตำราของโลกตะวันตก แล้วก้มหน้าก้มตาล้มลุกคลุกคลานไปตามตัวหนังสือกำหนด ความคิดนี้คงเก่าไปสำหรับโตโยต้าที่ซึ่งสามารถกำหนดแนวทางการบริหารของตนเอง ตามปรัชญาการผสมผสานวิถีแบบตะวันออกกับวิถีแบบตะวันตก หลอมความคิด พฤติกรรมและวัฒนธรรมขององค์การให้มีรูปแบบเฉพาะตัว จนกลายเป็น “แบบฉบับของโตโยต้า” และสามารถนำพาบริษัทให้เป็นที่ยอมรับนับถือในระดับสากลด้านคุณภาพ เส้นทางนี้ไม่ง่าย แต่ก็ไม่ยากเกิน หากใครคิดจะนำไปเป็นแนวปฏิบัติพื้นฐาน โตโยต้ายินดีที่จะร่วมแบ่งปัน

IT for HR
การพัฒนาระบบงานเอกสารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อมุ่งสู่การเป็น HR Admin. Expert
ศักดิ์ดา หวานแก้ว

ก่อนอื่นผมต้องขออนุญาตเกริ่นนำซักนิดนึงว่าทำไมถึงอยากเขียนเรื่องนี้ โดยที่มาขอเริ่มจากสโลแกนที่สนใจคือคำ 3 คำที่อยากให้ทุกท่านได้ติดตาม ซึ่งมีคำว่า “Paper”, “Less Paper” และ “Paperless” ทั้ง 3 คำนี้มีความหมายแตกต่างกันตามลำดับ ซึ่งหากใครสามารถทำได้ตามที่กล่าวไว้ มันจะกลายเป็นจุดสำคัญที่ทำให้การบริหารงานเอกสาร HR ของพวกเราก้าวไปสู่ยุคใหม่ที่เรียกว่า การเป็น HR Admin. Expert ได้เลยทีเดียว