HR กับการเปลี่ยนองค์กรสู้วิกฤติ : Change Management in Challenging Time

Special Interview : 3 มุมมอง 3 ปฏิบัติการ การเปลี่ยนแปลงในภาวะวิกฤติ

“โลกใบเดียว” หลักธุรกิจปัจจุบันที่ถูกเชื่อมโยงด้วยการลงทุนข้ามชาติ เมื่อเกิดภาวะวิกฤติเศรษฐกิจที่ใด ย่อมส่งผลถึงกันอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ หนักเบาเป็นไปตามเงื่อนไขของแต่ละประเทศ บ้านเราก็เช่นกันได้รับผลกระทบทั้งจากภายใน และจากภาวะเศรษฐกิจภายนอกที่เริ่มก่อตัวขึ้นเมื่อปีก่อน แถมท้ายด้วยไข้หวัดสายพันธุ์ใหม่2009 ที่เริ่มมาตั้งแต่ต้นปี ทำให้โลกใบนี้วุ่นวายและเปลี่ยนแปลงไปพอสมควร เปลี่ยนเป็นสุขุมขึ้น ระมัดระวังตัวมากขึ้น นั่นก็หมายถึงว่า ทุกการเปลี่ยนแปลงล้วนนำมาซึ่งสิ่งที่ดีขึ้น... มั่นคงขึ้น วารสารฅนฉบับนี้จึงขอถ่ายทอด 3 มุมมอง 3 ปฏิบัติการ จาก 3 ธุรกิจหลักที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากภาวะวิกฤติในครั้งนี้

1.บริษัท ไมเนอร์ กรุ๊ป จำกัด โดยคุณปัทมาวลัย รัตนพล Chief Operation Officer & Chief People Officer

กับธุรกิจอาหารกว่า 700 สาขา ห้องพักอีกกว่า 2,400 ห้อง และธุรกิจเสื้อผ้าอีกหลายแบรนด์ดัง ธุรกิจมูลค่านับหมื่นล้านนี้ ถือเป็นธุรกิจที่ต้องเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง ตามธรรมชาติของตัวสินค้า ที่ต้องคอยปรับรูปลักษณ์ตัวเองอยู่เสมอ เมื่อต้องเผชิญภาวะเศรษฐกิจ ดีกรีการเปลี่ยนแปลงจึงต้องเร็วและมีเป้าหมายที่ชัดเจน

2. บริษัท เจนเนอรัล มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด โดย คุณสมนึก งามตระกูลชล ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ประจำภูมิภาคอาเซียน