HR Transformation

กระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้พัฒนามากขึ้นพร้อมๆกับต้องตอบถามที่ท้าทายจากผู้บริหารระดับสูงโดยเฉพาะ CEOs เช่น HR เป็นผู้ร่วมวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( strategic partner) จริงหรือไม่? HR กำลังทำเกินกว่าที่ธุรกิจต้องการ (over engineering) หรือเปล่า? ทำไม HR มักจะเป็นคนสุดท้ายที่พูดในที่ประชุมพูดแล้วก็ไม่ค่อยจะมีใครฟังเท่าไหร่ คำถามเหล่านี้เป็นสิ่งที่ชาว HR จะต้องช่วยกันพิสูจน์ด้วยการเน้นสิ่งที่เป็นคุณค่าเชิงประจักษ์มากขึ้นหลังจากที่ Dave Ulrich, อาจารย์ประจำ Ross School of Business แห่ง Michigan State University ซึ่งเป็นมหาวิทยาลัยดัง ได้พูดถึง The 4 Roles of HR Model เมื่อประมาณปี 1990s ดูเหมือนว่าการปฏิรูปบทบาท (transformation) ของ HR มีความชัดเจนมากขึ้นและสามารถตอบคำถาม HR ควรทำอะไร (what to do?) คำถามต่อไปคือจะทำอย่างไร (How to do?) เพื่อช่วยให้พวกเราชาว HR ตอบโจทย์ที่ท้าทายและนำ HR ไปสู่ ผู้ร่วมวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( strategic partner) อย่างแท้จริง

พบกับบุคคลผู้ที่ได้รับรางวัล PMAT HR AWARDS ทั้ง 15 ท่าน ซึ่งประกอบด้วยบุคคลที่ได้รับรางวัล นักบริหารงานบุคคลผู้ทรงคุณค่า จำนวน 9 ท่าน รางวัลนักบริหารงานบุคคลดีเด่น จำนวน 3 ท่าน และรางวัลนักบริหารงานบุคคลดาวเด่น จำนวน 3 ท่าน ซึ่งมีประวัติ ผลงานและวิสัยทัศน์ของแต่ละท่านในวารสารฅนฉบับนี้ เพื่อให้สามารถเชิดชู ยกย่องและประกาศเกียรติคุณของนักบริหารงานบุคคลทั้ง 3 ประเภท

การแปลงรูปเปลี่ยนโฉมหน้าใหม่การบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Transformation) กลไกการเปลี่ยนแปลงสู่การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์

HR Transformation ถือว่าเป็นเรื่องใหม่ที่มีการกล่าวถึงกันมากในวงการบริหารทรัพยากรบุคคลปัจจุบัน เป็นผลสืบเนื่องมาจากกระแสวิกฤติเศรษฐกิจ การปรับตัวขององค์การ การพัฒนาเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขัน ฯลฯ

เทคนิคการบริหารต้นทุนอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพเพื่อความเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวน เอคเซนเชอร์ ดำเนินการวิจัยองค์กรที่เปี่ยมประสิทธิภาพมากกว่า 6,000 แห่ง ใน 36 ภาคอุตสาหกรรม ทั่วโลกตลอดจนผลการดำเนินงานการทางเงินของบริษัท 850 แห่งในสหรัฐอเมริกา เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพขององค์กร และได้เสนอเทคนิคการบริหารต้นทุนอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพเพื่อความเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวน