Compensation Management

การบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management ) หมายถึง ความรู้ ความสามารถ เกี่ยวกับหลักการและกระบวนการบริหาร ค่าตอบแทน ซึ่งกำหนดบนฐานหน้าที่ความรับผิดชอบ (Pay for job) ค่าตอบแทนบนฐานผลงาน (Pay for performance) ค่าตอบแทนบนฐานความรู้ความสามารถของบุคคล (Pay for people or Competency) และสวัสดิการหรือค่าตอบแทนในรูปเงินและไม่ใช่เงิน โดยบรรลุเป้าหมายในการดึงดูด จูงใจ รักษา ทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถไว้กับองค์การ และสามารถบูรณาการเข้ากับระบบ สรรหา ระบบความก้าวหน้าในอาชีพ ระบบการบริหารผลงาน และระบบการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ได้อย่างเหมาะสมและสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์การ

Practitioner	• มีความรู้ขั้นตอน วิธีการ และหลักการในการบริหาร  - โครงสร้างค่าจ้างที่ออกแบบบนฐานของค่างาน (Pay for job)  - ค่าตอบแทนตามผลงาน (Pay for performance)  - ค่าตอบแทนตามความรู้ความสามารถของบุคคล (Pay for people)  - ค่าตอบแทนอื่นที่เป็นเงินและไม่ใช่เงิน • สามารถดำเนินการตามระบบค่าตอบแทนได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ • ให้ข้อมูลและอธิบายเกี่ยวกับกระบวนการบริหารค่าตอบแทนแก่ผู้อื่นได้ • สามารถนำระบบสารสนเทศมาประยุกต์ใช้ เพื่อการบริหารค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Professional	• มีความรู้ในหลักการ กระบวนการบริหารค่าตอบแทน โดยที่สามารถนำมาพัฒนาหรือประยุกต์ใช้ระบบค่าตอบแทนให้เกิดคุณค่าสูงขึ้น ด้วยเทคนิคที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมและกลยุทธ์องค์การ อันประกอบด้วย  - พัฒนาโครงสร้างค่าตอบแทนบนฐานของค่างาน  - พัฒนาระบบค่าตอบแทนตามผลงาน  - พัฒนาระบบค่าตอบแทนตามความรู้ความสามารถของบุคคล  - พัฒนาระบบค่าตอบแทนอื่นที่เป็นเงินและไม่ใช่เงิน • สามารถบริหารระบบค่าตอบแทนทั้งระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ • สามารถสื่อสารให้ผู้เกี่ยวข้องเข้าใจกระบวนการบริหารค่าตอบแทน • สามารถช่วยผู้บริหารในการวิเคราะห์ และคาดการณ์ถึงผลลัพธ์จากการใช้ระบบค่าตอบแทน เพื่อให้คำปรึกษาและป้องกันปัญหาจากระบบบริหารค่าตอบแทนได้อย่างเป็นระบบ • สามารถประเมิน จุดแข็งจุดอ่อน ของระบบค่าตอบแทนในปัจจุบันและเสนอแนวทางปรับปรุงได้
Senior Professional	• ประเมิน วิเคราะห์ วางแผน และกำหนดกลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์การเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทั้งระบบ อันประกอบด้วย  - โครงสร้างค่าจ้างที่ออกแบบบนฐานของค่างาน  - ค่าตอบแทนตามผลงาน  - ค่าตอบแทนตามความรู้ความสามารถของบุคคล  - ค่าตอบแทนอื่นที่เป็นเงินและไม่ใช่เงิน • สามารถสอน แนะนำงานเกี่ยวกับหลักการ การบริหาร และการพัฒนาระบบการบริหารค่าตอบแทน • สามารถบูรณาการหลักการบริหารค่าตอบแทนเข้ากับระบบบริหารทรัพยากรด้านอื่นๆ ได้อย่างเหมาะสมและสอดคล้องกับกลยุทธ์บริหาร • เสนอแนวความคิด และองค์ความรู้ในการพัฒนาระบบบริหารค่าตอบแทน อันเป็นที่ยอมรับของชุมชนนักบริหารทรัพยากรบุคคล