“การจัดการทรัพยากรมนุษย์ชั้นต้น” รุ่นที่ 432-437
PEOPLE MANAGEMENT PROGRAM

Interest



Classroom

เป็นหลักสูตรที่เรียนรู้ภาพกว้างของการทำงานด้านการจัดการ และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพิ่มความมั่นใจให้กับ การเข้าสู่วิชาชีพนักทรัพยากรมนุษย์เพื่อวางรากฐานสู่การเป็น HR Professional

Workshop

รูปแบบการเรียนรู้ที่หลากหลาย เน้นให้ท่านได้ศึกษาจากวิทยากรคุณภาพมากประสบการณ์ที่เป็นนักทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ และเรียนรู้จากการลงมือปฏิบัติ

Site Visit

เปิดประสบการณ์ด้วยการดูงานองค์กรที่มีการจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นเลิศ

Social Network

หลักสูตรนี้นอกจากจะมุ่งเน้นทางเนื้อหาวิชาการ ยังเป็นหลักสูตรที่สนับสนุนให้ผู้เข้าร่วมมีส่วนร่วมกันในกลุ่ม

Certificate

หลักสูตรต่อเนื่อง 9 วัน (54ชั่วโมง) เมื่อเรียนจบหลักสูตรรับวุฒิบัตร

“การจัดการทรัพยากรมนุษย์ชั้นต้น” หรือ PM

เป็นหลักสูตรที่เรียนรู้ภาพกว้างของการทำงานด้านการจัดการ และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพิ่มความมั่นใจให้กับการเข้าสู่วิชาชีพนักทรัพยากรมนุษย์เพื่อวางรากฐานให้ท่านพัฒนาไปสู่การเป็น HR Professional ในอนาคต กับหลักสูตร PM ที่เน้นส่งเสริมองค์ความรู้และสร้างเครือข่ายให้นักทรัพยากรมนุษย์ทั่วประเทศมากว่า 40 ปี อำนวยการหลักสูตรโดยองค์กรวิชาชีพของนักทรัพยากรมนุษย์หนึ่งเดียวในประเทศไทย หลักสูตร PM 2020 พัฒนาและออกแบบมาเพื่อให้ท่านได้เรียนรู้การเป็นนักทรัพยากรมนุษย์ ในโลกยุค Disruptive World และตอบสนองการทำงานในศตวรรษที่ 21 (New World of Work) ด้วยเนื้อหาและรูปแบบการเรียนรู้ที่หลากหลาย เน้นให้ท่านได้ศึกษาจากวิทยากรคุณภาพมากประสบการณ์ที่เป็นนักทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (Classroom and Conference) เรียนรู้จากการลงมือปฏิบัติ (Workshop) และเปิดประสบการณ์ด้วยการดูงานองค์กรที่มีการจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นเลิศ (Site Visit)

วัตถุประสงค์

1.
มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับขอบเขตหน้าที่ ความรับผิดชอบและกิจกรรมต่างๆ ของหน่วยงานบุคคล
2.
มีจิตสำนึกและจริยธรรมในวิชาชีพการบริหารงานบุคคล
3.
มีโอกาสแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นและประสบการณ์ด้านบริหารบุคคลระหว่างผู้เข้าอบรม
4.
สร้างเครือข่ายเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลด้านการบริหารงานบุคคล

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม

1.
เป็นพนักงาน เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล ผู้จัดการ หรือเป็นเจ้าของสถานประกอบการที่มีประสบการณ์ในด้านนี้ไม่น้อยกว่า 1 ปี
2.
ได้รับการอนุมัติจากผู้บังคับบัญชา หรือ นายจ้าง ให้เข้าอบรมตลอดระยะเวลาการ อบรมที่กำหนด (ผู้ที่เข้ารับการอบรม ตลอดระยะเวลา 10 วัน จึงจะได้รับวุฒิบัตร)

PMAT Competency Model



FUNCTIONAL COMPETENCY - HRM



HOLISTIC VIEW

หัวข้อ "HR Foundation & HR Professional"

การบริหารทรัพยากรบุคคล

แนวคิดหลักการบริหารทรัพยากรบุคคล

บทบาท และหน้าที่ในงานบริหารทรัพยากรบุคคล

สมรรถนะที่จำเป็นของนักบริหารทรัพยากรบุคคล


 

HR Planning

หัวข้อ "การวางแผนกำลังคน"

แนวคิดสมัยใหม่เกี่ยวกับการบริหารและการจัดทำแผนเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

ประเภทของเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ

การกำหนดหลักเกณฑ์ในการเติบโตตามเส้นทางวางแผนในยุค 4.0

ปัญหาอุปสรรค และแนวทางแก้ไข

Case Study

HR Planning

หัวข้อ "การวิเคราะห์งานและการจัดทำใบพรรณนาลักษณะงาน"

การวิเคราะห์งาน

จัดทำใบพรรณนาลักษณะงาน

การประเมินค่างาน

จัดระดับงาน

HR PLANNING

หัวข้อ "การจัดทำแผนงานและแผนปฏิบัติงานด้านบริหารงานบุคคล"

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดทำแผนงาน และแผนปฎิบัติงาน

ทำความเข้าใจบทบาททั้งของพนักงานและหัวหน้างาน

สามารถประยุกค์ใช้เทคนิค เครื่องมือต่างๆ ในการวางแผนงาน

Case Study

Compensation & Welfare

หัวข้อ "การบริหารค่าตอบแทน"

แนวคิดและหลักการบริหารค่าตอบแทน

การสำรวจค่าจ้าง

การวางแผนโครงสร้างเงินเดือน

การเชื่อมโยงระบบบริหารผลงาน

การขึ้นเงินเดือนและค่าตอบแทนจูงใจ

เงินได้อื่น และสวัสดิการ

Recruitment &
Selection

หัวข้อ "การสรรหาและคัดเลือก"

แนวคิดเกี่ยวกับการสรรหา และคัดเลือก

หลักการสรรหา และคัดเลือก

กระบวนการสรรหา และคัดเลือก

การสัมภาษณ์งาน และขั้นตอนการสัมภาษณ์งาน

Case Study

LABOR LAW & EMPLOYEE RELATION

หัวข้อ "การบริหารแรงงานสัมพันธ์"

Overview

Concept & Theory

Labor Relations System

Labor Relations Management Base on the Principle of Good Faith

Case Study

LABOR LAW & EMPLOYEE RELATION

หัวข้อ "กฏหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคล"

เข้าใจถึงเจตนารมณ์ในการนำกฎหมายคุ้มครองแรงงานไปใช้อย่างถูกต้อง

เกิดแนวคิดในการนำกฎหมายคุ้มครองแรงงานไปใช้บนพื้นฐานการอยู่ร่วมกันและประโยชน์ร่วมกันอย่างเป็นธรรมและยั่งยืน

ข้อมูลการนำเสนอมาจากประสบการณ์ แนวคิดทางทฤษฎีและ พรบ.คุ้มครองแรงงาน

ทำความเข้าใจกับ พรบ.คุ้มครองแรงงานฉบับแก้ไขใหม่ ที่มีผลบังคับใช้วันที่ 5 พฤษภาคม 2562

Case Study

Communication

หัวข้อ "Communication"

ความหมาย และความสำคัญ

กระบวนการ

ทักษะ

FUNCTIONAL COMPETENCY - HRD



ORGANIZATION DEVELOPMENT

หัวข้อ "การพัฒนาองค์กร"

แนวคิดพื้นฐานในการพัฒนาองค์กร

รูปแบบและวิธีการในการพัฒนาองค์กร

เครื่องมือในการวินิจฉัยองค์กร

ขั้นตอนในการพัฒนาองค์กร

เทคนิคและข้อคิดในการพัฒนาองค์กร

Case Study

LEARNING &
DEVELOPMENT

หัวข้อ "การพัฒนาและฝึกอบรม"

HRD กับการขับเคลื่อนองค์กร

ขั้นตอนในการฝึกอบรม

การประเมิน และการติดตามผลการฝึกอบรม

PERFORMANCE MANAGEMENT

หัวข้อ "การประเมินผลการปฏิบัติงาน"

Overview ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน

เกณฑ์การบริหารผลการปฏิบัติงาน

กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงาน

การประเมินผลงาน

Case Study
 
 

CAREER
DEVELOPMENT

หัวข้อ "การพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ"

แนวคิดสมัยใหม่เกี่ยวกับการบริหารและการจัดทําแผนเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

ประเภทของเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ

การกําหนดหลักเกณฑ์ในการเติบโตตามเส้นทางวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพของ พนักงานในยุค4.0

ปัญหาอุปสรรคและแนวทางแก้ไข

Case Study

Employee
Engagement

หัวข้อ "Engagement"

Employee engagement

Employee experiences

HR Innovation

หัวข้อ "The Innovation HR"

นวัตกรรม กับ โลกที่พลิกผัน

การเปลี่ยนไปของ 'คน'

การเปลี่ยนแปลงบทบาท 'HR' จากอดีต ถึงปัจจุบันสู่อนาคต

การพัฒนานวัตกรรมในงานด้านทรัพยากรมนุษย์ ดังนี้

HR Innovation (Non-Technology)

HR Tech (Technology)

Speaker



Calendar



PM432

วันที่ 3-5 | 11-12 | 17-18 มีนาคม 2564

PM433

วันที่ 6-8 | 13-15 | 19-21 พฤษภาคม 2564

PM434

วันที่ 8-10 | 15-17 | 21-23 กรกฎาคม 2564

PM435

วันที่ 5-7 | 19-21 | 25-27 สิงหาคม 2564

PM436

วันที่ 9-11 | 16-18 | 22-24 กันยายน 2564

PM437

วันที่ 11-13 | 18-20 | 24-26 พฤศจิกายน 2564

*หมายเหตุ เนื่องจากมีการระบาดของเชื้อไวรัส Covid-19 กำหนดการอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามนโยบาลของภาครัฐ

ขั้นตอนการสมัคร