>
Digital Harmony: ความกลมกลืนทางดิจิทัลในการใช้ชีวิตยุคใหม่
Article
June 29, 2025

Digital Harmony: ความกลมกลืนทางดิจิทัลในการใช้ชีวิตยุคใหม่

ในโลกยุคปัจจุบันที่เทคโนโลยีกลายเป็นส่วนหนึ่งของทุกกิจกรรมในชีวิตประจำวัน คำว่า "สมดุลชีวิต" หรือ Work-Life Balance ไม่ได้เป็นเพียงแนวคิดเชิงอุดมคติอีกต่อไป แต่กลับเป็นโจทย์สำคัญที่ทั้งคนทำงานและองค์กรต้องร่วมกันค้นหาคำตอบว่า เราจะใช้เทคโนโลยีอย่างไรให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยไม่ละเลยคุณภาพชีวิตของตนเอง

นนท์ (มิกกี้) อัลภาชน์ ณ ป้อมเพชร ผู้มีพื้นฐานจากสายสุขภาพและกีฬา ได้แบ่งปันประสบการณ์จากเส้นทางชีวิตที่เต็มไปด้วยการเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง เขาย้ำว่า Work-Life Balance ไม่ได้เกิดขึ้นเองโดยอัตโนมัติ แต่ต้องอาศัยความตั้งใจในการสร้าง และการใช้ “เครื่องมือ” ที่เหมาะสม ซึ่งหนึ่งในนั้นก็คือเทคโนโลยี

Work-Life Balance: ความสมดุลที่เราสร้างได้

คุณมิกกี้อธิบายว่า Work-Life Balance ไม่ใช่สิ่งที่ใคร ๆ จะมีได้โดยอัตโนมัติ แต่คือ “ความสมดุลที่เราต้องสร้างขึ้นเอง” ระหว่างเวลาส่วนตัว ความชอบส่วนตัว และภาระหน้าที่ในการทำงาน

หากใครสามารถสร้างสมดุลนี้ได้ ก็ถือว่าโชคดี เพราะจะมีโอกาสดูแลทั้งร่างกายและจิตใจได้อย่างเต็มที่ แต่หากยังไม่สามารถสร้างมันขึ้นมาได้ในตอนนี้ ก็ไม่ได้แปลว่าโชคร้าย เพียงแค่เราต้องมองหา “วิธีหรือเครื่องมือ” ที่จะช่วยให้เข้าใกล้จุดสมดุลมากขึ้นเรื่อย ๆ

การมี Work-Life Balance ส่งผลดีอย่างชัดเจนต่อชีวิต เพราะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ทำให้เรารู้สึกกระฉับกระเฉง มีพลัง และมีความสุขมากขึ้น แม้แต่การเริ่มต้นดูแลตัวเอง เช่น การออกกำลังกาย หากยังไม่รู้จะเริ่มจากตรงไหน ก็สามารถใช้เทคโนโลยีให้เป็นประโยชน์ เช่น แอปพลิเคชันสุขภาพ หรือแม้แต่ ChatGPT เพื่อช่วยออกแบบโปรแกรมที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์ของตัวเอง

เพราะการมีชีวิตที่สมดุลไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่มาจากความตั้งใจเลือกดูแลตัวเองในทุกมิติ


Work-Life Balance: เมื่อเทคโนโลยีช่วยให้เราดูแลชีวิตได้ดีขึ้น

คุณมิกกี้กล่าวว่า พนักงานในองค์กรสามารถสร้าง Work-Life Balance ได้มากขึ้น หากรู้จักใช้เทคโนโลยีอย่างเหมาะสม เพราะเทคโนโลยีไม่เพียงช่วยบริหารเวลา แต่ยังสามารถช่วยดูแลสุขภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ เช่น ค่ารักษาพยาบาล ค่าประกัน หรือแม้แต่การลดความถี่ในการไปพบแพทย์

สุขภาพที่ดีคือการป้องกันที่ดีที่สุด และเมื่อพนักงานมีสมดุลในชีวิต ย่อมมีพลังบวกต่อทั้งตนเองและองค์กร พนักงานที่มี Work-Life Balance มักมีความสุขกับงานมากขึ้น รู้สึกผูกพันกับองค์กร และมีแนวโน้มที่จะอยู่กับบริษัทได้นานขึ้น ซึ่งช่วยลดอัตราการลาออกและต้นทุนด้านทรัพยากรบุคคลในระยะยาว

เขายังชวนให้ผู้ฟังสะท้อนกับตัวเอง ผ่านคำถามที่เรียบง่ายแต่ทรงพลัง:

คุณพึงพอใจกับชั่วโมงการทำงานของตัวเองแค่ไหน?

คุณต้องนำงานกลับไปทำที่บ้านบ่อยแค่ไหน?

คุณเช็คอีเมลนอกเวลางานหรือไม่?

งานของคุณเปิดโอกาสให้ใช้เวลาคุณภาพกับครอบครัวและเพื่อนบ้างหรือเปล่า?

งานของคุณเป็นอุปสรรคต่อการดูแลสุขภาพหรือไม่?

คำถามเหล่านี้ไม่เพียงกระตุ้นให้แต่ละคนทบทวนตนเอง แต่ยังสะท้อนภาพใหญ่ของวัฒนธรรมการทำงานในองค์กร ว่ากำลังเอื้อต่อชีวิตที่สมดุล หรือผลักให้คนทำงานห่างไกลจากสิ่งที่สำคัญจริง ๆ

Work-Life Balance จึงไม่ใช่เรื่องส่วนตัวเท่านั้น แต่คือกลยุทธ์ร่วมระหว่างคนทำงานและองค์กร เพื่อสร้างชีวิตที่ยั่งยืนไปพร้อมกัน

ไม่มีเวลา...หรือยังไม่เริ่มจริงจัง? ทางเลือกในการเริ่มต้นออกกำลังกาย

หลายคนอยากเริ่มต้นดูแลสุขภาพ แต่อุปสรรคที่พบบ่อยคือ “ไม่มีเวลา” โดยเฉพาะเมื่อทำงานตั้งแต่เช้าจนค่ำ ตื่นเช้าไม่ไหว หรือรู้สึกเหนื่อยเกินกว่าจะขยับตัว คุณมิกกี้จึงแนะนำ 3 ช่วงเวลาที่สามารถใช้เริ่มต้นออกกำลังกายได้ตามไลฟ์สไตล์ของแต่ละคน

1. หลังเลิกงาน

เป็นช่วงเวลายอดนิยม เพราะรู้สึกว่าทำภารกิจประจำวันเสร็จเรียบร้อยแล้ว แต่ก็มีอุปสรรคไม่น้อย เช่น ประชุมยาว รถติด หรือความเหนื่อยล้าสะสมที่อาจทำให้ยากต่อการเริ่ม

2. ตอนเช้า

เป็นทางเลือกที่ดีที่สุด เพราะสามารถควบคุมเวลาได้มากกว่า ร่างกายสดชื่นและยังช่วยเติมพลังให้กับวันใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. ระหว่างวัน

หากองค์กรสนับสนุน เช่น มีอุปกรณ์หรือพื้นที่ให้ออกกำลังกายช่วงพัก หรือมีนโยบายส่งเสริมการเคลื่อนไหว ก็สามารถใช้ช่วงเวลาสั้น ๆ ในการดูแลสุขภาพได้แบบไม่กระทบตารางงาน

คุณมิกกี้ยังเน้นว่า เทคโนโลยีคือเพื่อนร่วมทางที่ดี สำหรับการเริ่มต้น

ไม่ว่าจะเป็นแอปนับก้าวเดิน แอปออกกำลังกายที่มีโค้ชเสียงแนะนำระหว่างวิ่ง หรืออุปกรณ์สวมใส่ที่ช่วยตั้งเป้าหมายรายวัน ทั้งหมดนี้ช่วยลดข้ออ้างว่า “ไม่รู้จะเริ่มยังไง” และเปลี่ยนการเริ่มต้นให้กลายเป็นเรื่องเล็กที่ทำได้จริง

เพราะการดูแลสุขภาพ ไม่ได้เริ่มจากเวลาว่าง แต่เริ่มจาก “ความตั้งใจ” ที่คุณสร้างขึ้นได้ในแต่ละวัน

เมื่อสุขภาพคือทุนชีวิต และ Work-Life Balance คือตัวชี้วัดวัฒนธรรมองค์กร

คุณมิกกี้ชวนให้เราย้อนกลับมามองสิ่งพื้นฐานที่สุดในชีวิตประจำวัน—การนอนหลับ เรานอนเพียงพอหรือไม่ โดยเฉพาะในวันทำงานจันทร์ถึงศุกร์ ซึ่งควรให้ร่างกายได้พักผ่อนอย่างน้อย 6–8 ชั่วโมง เพื่อให้ทั้งกายและใจฟื้นฟูพร้อมรับวันใหม่

คำถามสุดท้ายที่เขาทิ้งไว้ให้คิด คือ

“ที่ทำงานของคุณ เคารพต่อ Work-Life Balance ของคุณหรือไม่?”

คำถามนี้เรียบง่ายแต่สะเทือนใจ เพราะมันสะท้อนวัฒนธรรมองค์กร และความใส่ใจที่มีต่อสุขภาพของพนักงานได้อย่างชัดเจน

เทคโนโลยีในวันนี้สามารถเป็นได้ทั้ง “เครื่องมือช่วยดูแลชีวิต” และ “อุปสรรคที่บั่นทอนสมดุล”

หากใช้เชิงบวก เช่น การประชุมผ่าน Zoom แทนการเดินทาง ก็ช่วยประหยัดเวลา นำไปสู่การดูแลตัวเองมากขึ้น  แต่หากใช้โดยขาดขอบเขต เช่น การเช็กอีเมลนอกเวลา การออนไลน์ตลอดเวลา ก็อาจทำให้เราไม่มีเวลาส่วนตัวเหลือเลย

คุณมิกกี้ยังแนะนำวิธีการฟื้นฟูร่างกาย 2 รูปแบบ:

แบบ Active เช่น การนวด การยืดกล้ามเนื้อ หรือการแช่น้ำเย็น

แบบ Passive คือ การนอนหลับอย่างเพียงพอ ซึ่งเป็นวิธีฟื้นฟูที่ทรงพลังและจำเป็นที่สุด

ท้ายที่สุด การดูแลสุขภาพไม่ใช่ทางเลือก แต่คือ “เงื่อนไขพื้นฐานของการใช้ชีวิตอย่างเต็มที่”

เพราะเมื่อสุขภาพดี เราก็สามารถทำงาน สร้างสรรค์ และใช้เวลากับคนที่เรารักได้อย่างมีคุณภาพ และเทคโนโลยีที่เรามีอยู่ทุกวันนี้ สามารถช่วยให้ไปถึงจุดนั้นได้ หากเราเลือกใช้มันอย่างมีสติและสมดุล

Tag:
Article
Share this post:
พรรณวัฒน์ เจริญศิริ

Related Knowledge Hub

Join for free and get personalized recommendations, updates and offers.
Article
New Gen Benefits & Flex Reward Strategy ออกแบบสวัสดิการอย่างไร ให้ชนะใจพนักงานทุกเจน
ในวันที่องค์กรแข่งขันกันด้วยทักษะมากกว่าสินทรัพย์ “สวัสดิการ” ไม่ใช่เพียงสิทธิพื้นฐานอีกต่อไป แต่คือเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในสมรภูมิคนเก่ง (War for Talent)
February 20, 2026
Article
Skill-Based Reward เมื่อ “ทักษะ” กลายเป็นสกุลเงินใหม่ขององค์กร
ในโลกที่ AI เขียนโค้ดได้เอง ข้อมูล Data ทำให้เกมธุรกิจเปลี่ยนไปในทุกสัปดาห์ และตำแหน่งงานใหม่เกิดขึ้นเร็วกว่าที่ HR จะเขียน Job Description เสร็จ คำถามสำคัญไม่ใช่ “ตำแหน่งนี้อยู่ Payband ไหน” แต่คือ “ทักษะนี้สร้างมูลค่าให้ธุรกิจเท่าไร”
February 19, 2026
Article
เจาะลึกทิศทาง HR ปี 2026 “The Great Termination” พลิกโฉมองค์กรในยุค AI-First
โลกของการบริหารทรัพยากรมนุษย์กำลังเดินทางมาถึงจุดเปลี่ยนสำคัญอีกครั้ง หากช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาองค์กรทั่วโลกต้องรับมือกับ The Great Resignation—คลื่นการลาออกครั้งใหญ่ที่สะท้อนปัญหาการดึงดูดและรักษาคนเก่ง—ทว่าวันนี้เรากำลังก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ที่ซับซ้อนกว่า นั่นคือ The Great Termination
February 11, 2026