>
เปลี่ยนวิธีคิด พลิกกลยุทธ์บริหารคน! เจาะลึกข้อมูลจากรางวัล People Management & Well-Being Organization Award
Article
October 26, 2024

เปลี่ยนวิธีคิด พลิกกลยุทธ์บริหารคน! เจาะลึกข้อมูลจากรางวัล People Management & Well-Being Organization Award

💡 เพราะ "คน" คือหัวใจขององค์กร การบริหารและพัฒนาคนจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างมั่นคง PMAT ได้ศึกษาข้อมูลจากองค์กรที่ได้รับรางวัล People Management Award และ Well-Being Organization Award เพื่อค้นหาแนวทางการบริหารบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ข้อมูลเหล่านี้ไม่ใช่เพียงแค่สถิติ แต่คือแนวทางสำคัญที่ผู้นำองค์กร, HR และนักพัฒนาองค์กรสามารถนำไปปรับใช้ได้จริง

🏆 ข้อค้นพบจากรางวัล People Management Award สะท้อนปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ?

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการบริหารคน ไม่ใช่แค่การมีนโยบายที่ดี

แต่ต้องสามารถ ดึงดูด รักษา และพัฒนาคน ได้อย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

• 100% ขององค์กรที่ได้รับรางวัลมีโครงการฝึกงานและสหกิจศึกษา → การลงทุนกับ Talent ตั้งแต่ต้น ช่วยสร้างบุคลากรที่พร้อมเข้าสู่องค์กร ลดปัญหาขาดแคลนแรงงาน

• 95% มีนโยบาย Career Mobility → เปิดโอกาสให้พนักงานเติบโตภายในองค์กร ลดอัตราการลาออก และเพิ่มความผูกพันกับองค์กร

• 69% Engagement Score → วัฒนธรรมองค์กรที่โปร่งใสและให้คุณค่ากับพนักงาน ส่งผลต่อความผูกพันและประสิทธิภาพการทำงาน

• 81% มีทางเลือก Hybrid / Remote Work → องค์กรที่ปรับตัวและให้ความยืดหยุ่นกับพนักงาน มีแนวโน้มดึงดูดและรักษาคนเก่งได้ดีกว่า

• อัตราการลาออกโดยสมัครใจเพียง 9% → องค์กรที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาและสวัสดิการพนักงาน สามารถรักษาทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

👉 ข้อมูลเชิงลึกนี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรของคุณได้อย่างไร?

• Leader: เป็นแนวทางสำคัญในการสร้างโครงสร้างการบริหารคนที่มีประสิทธิภาพ

• HR: สามารถใช้เป็น Benchmark เพื่อพัฒนาแผนงานด้าน Talent Management และ Retention Strategy

• Organization: เป็นแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรผ่านกลยุทธ์การบริหารคนที่พิสูจน์แล้วว่าใช้ได้ผล

💙 ข้อมูลสำคัญ จากรางวัล Well-Being Organization Award เผยองค์กรที่ใส่ใจพนักงาน ดูแล “คน” อย่างไรให้มีความสุขและทำงานอย่างเต็มศักยภาพ?

องค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Well-Being ของพนักงาน ไม่เพียงแต่ช่วยให้พนักงานมีความสุข

แต่ยังเสริมสร้าง ประสิทธิภาพในการทำงาน ความผูกพัน และความยั่งยืนขององค์กร

• Mental Well-Being: สนับสนุนโครงการช่วยเหลือพนักงาน (EAPs) และการบริหารความเครียด → ช่วยลดปัญหาการลางาน และเพิ่ม Productivity ของพนักงาน

• Physical Well-Being: ตรวจสุขภาพและส่งเสริมสุขภาพอย่างต่อเนื่อง → พนักงานที่สุขภาพดี ย่อมมีประสิทธิภาพในการทำงานที่ดีขึ้น

•  Career Well-Being: มีแผนพัฒนาศักยภาพที่ชัดเจน → พนักงานที่เห็นโอกาสเติบโต จะมีแรงจูงใจในการทำงานและอยู่กับองค์กรได้นานขึ้น

•  Financial Well-Being: มีโปรแกรมสนับสนุนการออมและบริหารหนี้ → ลดความเครียดด้านการเงิน และทำให้พนักงานมีสมาธิในการทำงานมากขึ้น

• Societal Well-Being: สนับสนุนความสัมพันธ์ในองค์กรและสังคม → พนักงานที่รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร จะมีความผูกพันและสร้างสรรค์ผลงานที่ดีขึ้น

Well-Being ไม่ใช่แค่สวัสดิการ แต่คือกลยุทธ์สำคัญในการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง คุณพร้อมจะปรับแนวทางองค์กรของคุณเพื่อดูแลพนักงานให้ดียิ่งขึ้นหรือยัง?

👉 ข้อมูลเชิงลึกนี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรของคุณได้อย่างไร?

• Leader: เป็นแนวทางสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

• HR: สามารถนำแนวทางนี้ไปพัฒนานโยบาย HR เพื่อสร้าง Employee Experience ที่ดี

• Organization: การมีพนักงานที่มีความสุข = ลดอัตราการลาออก + เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน + สร้าง Employer Branding ที่แข็งแกร่ง

📥 หากคุณต้องการทราบรายละเอียดเชิงลึก

สามารถดาวน์โหลด รายงานฉบับเต็ม

UNVEILING PEOPLE EXCELLENCE Data from People Management Award of Thailand & Well-Being Organization Award 2024

ได้ที่นี่! 🔗👇 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScyBsSpW63kfLKxbIup9veI95rX_6smUK-MSQj9R7WnM2zMRw/viewform

Tag:
Article
Share this post:
PMAT

Related Knowledge Hub

Join for free and get personalized recommendations, updates and offers.
Article
Pay for Behavior, Value & Performance : เมื่อ วิธีทำงาน สำคัญพอ ๆ กับ ผลลัพธ์
เพราะ KPI อย่างเดียว ไม่พอจะขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรในปี 2026
February 3, 2026
Article
แนวทางการดูแลพนักงานปี 2026: เมื่อ “ผลตอบแทน” ไม่ใช่คำตอบเดียวอีกต่อไป (Beyond Reward)
ปี 2026 องค์กรยังดูแลพนักงานด้วยสูตรเดิมอยู่หรือเปล่า? เงินเดือน + โบนัส + สวัสดิการแบบมาตรฐาน เคยเป็นคำตอบที่ถูกต้องในการดูแลพนักงาน แต่วันนี้อาจไม่ใช่อีกต่อไป
January 29, 2026
Article
ค่าตอบแทนและโบนัสในยุคงบประมาณจำกัด: จากต้นทุนสู่เครื่องมือเชิงกลยุทธ์
เมื่อเศรษฐกิจชะลอตัว และงบประมาณขององค์กรถูกบีบให้จำกัดลง “ค่าตอบแทน” จึงไม่ใช่แค่เรื่องงาน HR ประจำปีอีกต่อไป แต่กลายเป็น โจทย์เชิงกลยุทธ์ ที่กระทบทั้งความสามารถในการแข่งขัน และการรักษาคนเก่งขององค์กรโดยตรง
January 27, 2026