>
เปลี่ยนวิธีคิด พลิกกลยุทธ์บริหารคน! เจาะลึกข้อมูลจากรางวัล People Management & Well-Being Organization Award
Article
October 26, 2024

เปลี่ยนวิธีคิด พลิกกลยุทธ์บริหารคน! เจาะลึกข้อมูลจากรางวัล People Management & Well-Being Organization Award

💡 เพราะ "คน" คือหัวใจขององค์กร การบริหารและพัฒนาคนจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างมั่นคง PMAT ได้ศึกษาข้อมูลจากองค์กรที่ได้รับรางวัล People Management Award และ Well-Being Organization Award เพื่อค้นหาแนวทางการบริหารบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ข้อมูลเหล่านี้ไม่ใช่เพียงแค่สถิติ แต่คือแนวทางสำคัญที่ผู้นำองค์กร, HR และนักพัฒนาองค์กรสามารถนำไปปรับใช้ได้จริง

🏆 ข้อค้นพบจากรางวัล People Management Award สะท้อนปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ?

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการบริหารคน ไม่ใช่แค่การมีนโยบายที่ดี

แต่ต้องสามารถ ดึงดูด รักษา และพัฒนาคน ได้อย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

• 100% ขององค์กรที่ได้รับรางวัลมีโครงการฝึกงานและสหกิจศึกษา → การลงทุนกับ Talent ตั้งแต่ต้น ช่วยสร้างบุคลากรที่พร้อมเข้าสู่องค์กร ลดปัญหาขาดแคลนแรงงาน

• 95% มีนโยบาย Career Mobility → เปิดโอกาสให้พนักงานเติบโตภายในองค์กร ลดอัตราการลาออก และเพิ่มความผูกพันกับองค์กร

• 69% Engagement Score → วัฒนธรรมองค์กรที่โปร่งใสและให้คุณค่ากับพนักงาน ส่งผลต่อความผูกพันและประสิทธิภาพการทำงาน

• 81% มีทางเลือก Hybrid / Remote Work → องค์กรที่ปรับตัวและให้ความยืดหยุ่นกับพนักงาน มีแนวโน้มดึงดูดและรักษาคนเก่งได้ดีกว่า

• อัตราการลาออกโดยสมัครใจเพียง 9% → องค์กรที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาและสวัสดิการพนักงาน สามารถรักษาทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

👉 ข้อมูลเชิงลึกนี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรของคุณได้อย่างไร?

• Leader: เป็นแนวทางสำคัญในการสร้างโครงสร้างการบริหารคนที่มีประสิทธิภาพ

• HR: สามารถใช้เป็น Benchmark เพื่อพัฒนาแผนงานด้าน Talent Management และ Retention Strategy

• Organization: เป็นแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรผ่านกลยุทธ์การบริหารคนที่พิสูจน์แล้วว่าใช้ได้ผล

💙 ข้อมูลสำคัญ จากรางวัล Well-Being Organization Award เผยองค์กรที่ใส่ใจพนักงาน ดูแล “คน” อย่างไรให้มีความสุขและทำงานอย่างเต็มศักยภาพ?

องค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Well-Being ของพนักงาน ไม่เพียงแต่ช่วยให้พนักงานมีความสุข

แต่ยังเสริมสร้าง ประสิทธิภาพในการทำงาน ความผูกพัน และความยั่งยืนขององค์กร

• Mental Well-Being: สนับสนุนโครงการช่วยเหลือพนักงาน (EAPs) และการบริหารความเครียด → ช่วยลดปัญหาการลางาน และเพิ่ม Productivity ของพนักงาน

• Physical Well-Being: ตรวจสุขภาพและส่งเสริมสุขภาพอย่างต่อเนื่อง → พนักงานที่สุขภาพดี ย่อมมีประสิทธิภาพในการทำงานที่ดีขึ้น

•  Career Well-Being: มีแผนพัฒนาศักยภาพที่ชัดเจน → พนักงานที่เห็นโอกาสเติบโต จะมีแรงจูงใจในการทำงานและอยู่กับองค์กรได้นานขึ้น

•  Financial Well-Being: มีโปรแกรมสนับสนุนการออมและบริหารหนี้ → ลดความเครียดด้านการเงิน และทำให้พนักงานมีสมาธิในการทำงานมากขึ้น

• Societal Well-Being: สนับสนุนความสัมพันธ์ในองค์กรและสังคม → พนักงานที่รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร จะมีความผูกพันและสร้างสรรค์ผลงานที่ดีขึ้น

Well-Being ไม่ใช่แค่สวัสดิการ แต่คือกลยุทธ์สำคัญในการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง คุณพร้อมจะปรับแนวทางองค์กรของคุณเพื่อดูแลพนักงานให้ดียิ่งขึ้นหรือยัง?

👉 ข้อมูลเชิงลึกนี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรของคุณได้อย่างไร?

• Leader: เป็นแนวทางสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

• HR: สามารถนำแนวทางนี้ไปพัฒนานโยบาย HR เพื่อสร้าง Employee Experience ที่ดี

• Organization: การมีพนักงานที่มีความสุข = ลดอัตราการลาออก + เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน + สร้าง Employer Branding ที่แข็งแกร่ง

📥 หากคุณต้องการทราบรายละเอียดเชิงลึก

สามารถดาวน์โหลด รายงานฉบับเต็ม

UNVEILING PEOPLE EXCELLENCE Data from People Management Award of Thailand & Well-Being Organization Award 2024

ได้ที่นี่! 🔗👇 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScyBsSpW63kfLKxbIup9veI95rX_6smUK-MSQj9R7WnM2zMRw/viewform

Tag:
Article
Share this post:
PMAT

Related Knowledge Hub

Join for free and get personalized recommendations, updates and offers.
Article
New Gen Benefits & Flex Reward Strategy ออกแบบสวัสดิการอย่างไร ให้ชนะใจพนักงานทุกเจน
ในวันที่องค์กรแข่งขันกันด้วยทักษะมากกว่าสินทรัพย์ “สวัสดิการ” ไม่ใช่เพียงสิทธิพื้นฐานอีกต่อไป แต่คือเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในสมรภูมิคนเก่ง (War for Talent)
February 20, 2026
Article
Skill-Based Reward เมื่อ “ทักษะ” กลายเป็นสกุลเงินใหม่ขององค์กร
ในโลกที่ AI เขียนโค้ดได้เอง ข้อมูล Data ทำให้เกมธุรกิจเปลี่ยนไปในทุกสัปดาห์ และตำแหน่งงานใหม่เกิดขึ้นเร็วกว่าที่ HR จะเขียน Job Description เสร็จ คำถามสำคัญไม่ใช่ “ตำแหน่งนี้อยู่ Payband ไหน” แต่คือ “ทักษะนี้สร้างมูลค่าให้ธุรกิจเท่าไร”
February 19, 2026
Article
เจาะลึกทิศทาง HR ปี 2026 “The Great Termination” พลิกโฉมองค์กรในยุค AI-First
โลกของการบริหารทรัพยากรมนุษย์กำลังเดินทางมาถึงจุดเปลี่ยนสำคัญอีกครั้ง หากช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาองค์กรทั่วโลกต้องรับมือกับ The Great Resignation—คลื่นการลาออกครั้งใหญ่ที่สะท้อนปัญหาการดึงดูดและรักษาคนเก่ง—ทว่าวันนี้เรากำลังก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ที่ซับซ้อนกว่า นั่นคือ The Great Termination
February 11, 2026