โลกที่ไม่มีระบบใดสมบูรณ์แบบ มีเพียงองค์กรที่ ‘ปรับตัวได้’ เท่านั้นที่อยู่รอด
ดร.รุ่งโรจน์ เปิดเวทีด้วยข้อความทรงพลังว่า “เมื่อโลกเปลี่ยนไป ไม่มีระบบใดสมบูรณ์แบบ มีแต่ Fit Organization เท่านั้นที่จะอยู่รอด” พร้อมชวนผู้ฟังทำความเข้าใจ “Master Blueprint” ที่เปรียบเสมือน เข็มทิศสำหรับ HRD ในยุคแห่งความเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะเมื่อ Generative AI อย่าง ChatGPT, Gemini, Copilot, Perplexity, Claude และอื่น ๆ กำลังเข้ามาเปลี่ยนวิธีคิดและวิธีทำงานของ HR อย่างถอนรากถอนโคน
แนวคิดของ Blueprint จากองค์กรระดับโลก
ดร.รุ่งโรจน์ยกตัวอย่างผู้นำโลกและองค์กรที่วางรากฐานจาก Blueprint ตั้งแต่ยุคแรกเริ่ม เช่น Louis Gerstner จาก IBM, Bill Gates และ Satya Nadella จาก Microsoft, Larry Page และ Sundar Pichai จาก Google ไปจนถึง Sam Altman จาก OpenAI และ Liang Wenfeng จาก DeepSeek ต่างล้วนมีแนวทางที่เชื่อมโยงเทคโนโลยีเข้ากับการพัฒนาคนและวัฒนธรรมองค์กรอย่างลึกซึ้ง
Blueprint กับงาน HRD: ต้อง Transform ก่อนถูก Disrupt
ในบริบทของประเทศไทยที่ต้องรับมือกับ GDP ถดถอย ค่าแรงรัฐที่เปลี่ยนแปลง และต้นทุนบริหารสูงขึ้น Blueprint กลายเป็นแนวทางที่จำเป็น โดยเฉพาะในการ Transform กลยุทธ์ HRD ที่เกี่ยวข้องกับ
Generation Gap
การรักษา Talent
การสร้าง Career Path
ภาวะผู้นำยุคใหม่
การควบคุมต้นทุน
ดร.รุ่งโรจน์ชี้ว่า HRD ต้องเป็นผู้ปรับตัวก่อนจะถูก Disrupt และ “Master Blueprint” คือเครื่องมือที่จะช่วยเชื่อม Personal Development ของพนักงานกับ Corporate Development ขององค์กรได้อย่างมีกลยุทธ์
โมเดล A-B-C: เข็มทิศ 3 มิติของการพัฒนาคน
เข็มทิศ A: People Strategy กลยุทธ์องค์กร ได้แก่ ทิศทางขององค์กร, SWOT, Career Path, .คุณภาพชีวิต, ระบบพัฒนาทรัพยากรบุคคล, มาตรฐานวิชาชีพ, ระบบมาตรฐาน, Digital
เข็มทิศ B: Career & Pillar สอดคล้องกับเส้นทางอาชีพกับการพัฒนา Career Path ได้แก่ Linear, Expert, Spiral, Transitory
เข็มทิศ C: Alignment ตอบโจทย์องค์กรยุคใหม่และคนรุ่นใหม่ ได้แก่ Motivation, Focus Development, Develop Quality of Life, Training Roadmap, Digital Transform, Cost Control, Efficiency Workforce
4 องค์ประกอบสำคัญของ Digital Master Blueprint
Body of Knowledge: แกนความรู้สำหรับพัฒนา HRD
Generative AI: เสริมศักยภาพการคิด วิเคราะห์ และเรียนรู้
Digital Platform: ระบบที่รองรับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ
People: บุคลากรที่ต้องรู้จักใช้และเติบโตไปกับระบบ
ดร.รุ่งโรจน์เน้นว่า Blueprint ไม่ใช่แค่แผน แต่คือเครื่องมือที่ปรับเปลี่ยนได้เสมอ เหมือนคันเร่งและเบรกที่ช่วยให้ HR ขับเคลื่อนองค์กรได้ตามจังหวะของตัวเอง ไม่ว่าทุนจะมากหรือน้อย สู่ระบบนิเวศของ HRD ยุคใหม่
Master Blueprint ไม่ได้เป็นเพียงทฤษฎี แต่คือระบบนิเวศ (Eco-System) ที่นำไปใช้งานได้จริงในองค์กร ผู้นำสามารถมองเห็นภาพรวมของคนทั้งองค์กร ทั้ง High Performer, คุณภาพชีวิต และความต้องการพัฒนาอย่างแท้จริง
ข้อคิดปิดท้ายจาก ดร.รุ่งโรจน์
“ไม่มีระบบใดสมบูรณ์แบบ แต่ Master Blueprint จะพาคุณไปสู่ ‘องค์กรที่เหมาะสม’ กับอนาคต”
“จงอยู่อย่างยืดหยุ่น และอย่าหยุดเรียนรู้ แล้ว Blueprint จะพาคุณไปถึงเป้าหมาย”
.svg)
