>
แรงงานไทยในยุคเปลี่ยนผ่าน: โอกาสและความท้าทายบนเส้นทางสู่โลกงานอนาคต
Article
May 1, 2025

แรงงานไทยในยุคเปลี่ยนผ่าน: โอกาสและความท้าทายบนเส้นทางสู่โลกงานอนาคต

ในวันที่โลกของการทำงานกำลังถูกนิยามใหม่ วันแรงงานแห่งชาติ ปี 2568 จึงไม่ใช่เพียงโอกาสในการสดุดี “คนทำงาน” หากแต่เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญในการทบทวนอนาคตของแรงงานไทย ท่ามกลางบริบทโลกที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ปัญญาประดิษฐ์ สังคมสูงวัย และเศรษฐกิจโลกที่ท้าทาย

สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) ขอร่วมยกย่องแรงงานทุกกลุ่มในฐานะ “พลังแห่งการเปลี่ยนแปลง” ที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจและสังคมไทย พร้อมขอมีส่วนร่วมในการผลักดันแนวทางพัฒนาแรงงานที่ยั่งยืนและเท่าทันอนาคตของโลกงาน (Future of Work)

โลกของงาน: พลิกโฉมด้วยเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

รายงาน The Future of Jobs Report 2025 โดย World Economic Forum (WEF) ซึ่งสำรวจนายจ้างกว่า 1,000 ราย ครอบคลุมแรงงาน 14 ล้านคนใน 22 อุตสาหกรรมและ 55 ประเทศ พบว่าภายในปี 2030

•  จะมีการสร้างงานใหม่ 170 ล้านตำแหน่งทั่วโลก โดยได้รับแรงขับเคลื่อนจากเทคโนโลยีและการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจสีเขียว

•  ขณะเดียวกัน 92 ล้านตำแหน่งงานจะหายไปจากผลของระบบอัตโนมัติและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ

•  ส่งผลให้เกิดการเติบโตสุทธิของการจ้างงาน 7% หรือคิดเป็น 78 ล้านตำแหน่งงานใหม่ทั่วโลก

ปัจจัยสำคัญที่กำหนดทิศทางแรงงานโลกในปี 2030 ได้แก่

•  การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี: AI, หุ่นยนต์, และนวัตกรรมพลังงาน

•  การเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจสีเขียว: ความต้องการแรงงานด้านสิ่งแวดล้อมและพลังงานหมุนเวียน

•  ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ: ค่าครองชีพสูงและเศรษฐกิจโลกชะลอตัว

•  โครงสร้างประชากร: สังคมสูงวัยในประเทศรายได้สูงและแรงงานขยายตัวในประเทศรายได้ต่ำ

•  ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์: ส่งผลต่อรูปแบบธุรกิจและห่วงโซ่อุปทาน

ทักษะแห่งอนาคต รายงาน WEF 2025 ระบุว่า ภายในปี 2030 สองในห้าของทักษะเดิมจะเปลี่ยนไป ทักษะสำคัญสำหรับไทยและโลก ได้แก่

• ความเชี่ยวชาญด้าน AI และ Big Data

• การคิดวิเคราะห์ (Analytical Thinking)

• ความคิดสร้างสรรค์

• ความสามารถด้านเครือข่ายและความปลอดภัยไซเบอร์

• ทักษะด้านเทคโนโลยีและการปรับตัว

แรงงานไทย: จุดเปลี่ยนแห่งความท้าทาย

แม้โอกาสใหม่กำลังเปิดขึ้น แต่อุปสรรคสำคัญยังขวางกั้นศักยภาพแรงงานไทย เช่น

• ช่องว่างทักษะระหว่างแรงงานกับความต้องการของตลาด (McKinsey, 2021)

• การเข้าสู่สังคมผู้สูงวัยและกำลังแรงงานที่ลดลง (BOT, 2023)

• ความไม่แน่นอนของอาชีพจากเทคโนโลยีเปลี่ยนเร็ว

• ความเครียด สุขภาพจิต และความไม่มั่นคงในการใช้ชีวิต (LinkedIn, 2023)

บทบาทใหม่ของ HR: ผู้ออกแบบอนาคตของ “งาน”

PMAT มองว่า HR ต้องเป็น Human-Tech Integrator สร้างสมดุลระหว่าง “มนุษย์” กับ “เทคโนโลยี” และขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านอย่างมีเป้าหมายและความหมาย

• ส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning)

• ปลูกฝังวัฒนธรรมความยืดหยุ่นและการปรับตัว

• สร้างระบบสนับสนุน Wellbeing ที่ครอบคลุมทั้งกาย ใจ และคุณค่าในการทำงาน

ข้อเสนอ 4 แนวทาง เพื่อการเปลี่ยนผ่านอย่างยั่งยืน

• เร่ง Reskill/Upskill ในทักษะ Data, AI, และ Human Skills ให้ทันต่อความเปลี่ยนแปลง

• ออกแบบระบบ Hybrid Work ที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลาง ทั้งในเชิงโครงสร้างและวัฒนธรรม

• สร้างพันธมิตรสามฝ่าย: ภาครัฐ – เอกชน – สถาบันการศึกษา เพื่อร่วมผลิต “แรงงานอนาคต”

• พัฒนาสวัสดิการแรงงานแบบองค์รวม ที่ตอบโจทย์คุณภาพชีวิตอย่างแท้จริง

ถึงเวลาร่วมกันออกแบบ “ระบบแรงงานใหม่”

ในวันแรงงานปีนี้ PMAT ขอเชิญชวนทุกภาคส่วนร่วมกัน “ออกแบบระบบแรงงานไทยใหม่” ที่มีคุณภาพ ยืดหยุ่น และพร้อมรับอนาคต เพื่อให้แรงงานไทยไม่เพียงอยู่รอด แต่เติบโตอย่างมั่นคงในโลกที่เปลี่ยนแปลงเร็ว

ด้วยความเคารพในคุณค่าของแรงงาน

สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)

1 พฤษภาคม 2568

แหล่งอ้างอิง (References)

• World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025.

• McKinsey & Company. (2021). Defining the skills citizens will need in the future world of work.

• Bank of Thailand (BOT). (2023). Aging Society and Labor Productivity.

• LinkedIn Economic Graph. (2023). Global Talent Trends Report.

• SHRM. (2024). Workplace Trends and Wellbeing.

• Josh Bersin Company. (2024). HR in the Age of AI.

• ILO Thailand. (2023). Promoting Decent Work and Skills Development.

• Digital Economy Promotion Agency (depa). (2023). Digital Workforce Report.

Tag:
Article
Share this post:

Related Knowledge Hub

Join for free and get personalized recommendations, updates and offers.
Article
ทำไม HR ไทยจำนวนมากยังไม่ถูกมองว่าเป็น Business Partner ในสายตา CEO?”
นี่คือคำถามที่สะท้อน Pain Point ของวงการ HR บ้านเรา หลายคนตั้งใจทำงานหนัก ทั้งดูแลพนักงาน สรรหาและพัฒนา จัดกิจกรรม สร้าง Engagement แต่พอเข้าห้องประชุมกับผู้บริหารระดับสูง CEO มักยังมองว่า HR เป็นเพียง “ฝ่ายสนับสนุน” ไม่ใช่ “ผู้ขับเคลื่อนธุรกิจ” เหมือนฟังก์ชันอื่น ๆ เช่น การเงิน การตลาด หรือการปฏิบัติการ
September 22, 2025
Article
Agile HR: Building Future-Ready Organizations in a VUCA World
In an era defined by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA), traditional HR practices no longer suffice. A new systematic literature review by Natpimol Pengpao and Chiraprapha Akaraborworn (2025) sheds light on the defining features of Agile Human Resource Practices (AHRPs) and why they matter.
September 9, 2025
Article
Powering People, Fueling Futures เพราะ “สุขภาวะของคน” ไม่ใช่แค่เรื่องของใจ ... แต่คือพลังขับเคลื่อนอนาคตทั้งองค์กรและสังคม
ในโลกของการทำงานที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลง ความไม่แน่นอน และการแข่งขันอย่างไม่หยุดยั้ง “คน” อาจดูเหมือนเป็นทรัพยากรที่ต้องปรับตัวให้ทันความเร็วของโลก แต่ในมุมกลับกัน องค์กรที่มอง “คน” เพียงแค่กลไกในการผลิตผลลัพธ์ ย่อมพลาดหัวใจของการเติบโตอย่างยั่งยืน
August 7, 2025