>
Building Trust During Geopolitical and AI Mega Trend Shifts
Article
June 24, 2025

Building Trust During Geopolitical and AI Mega Trend Shifts

ในโลกที่การเปลี่ยนแปลงไม่เคยหยุดนิ่ง คำถาม “วันนี้โลกกำลังเผชิญกับอะไร?” อาจดูธรรมดา แต่กลับเปิดประตูสู่ประเด็นสำคัญที่สุดของยุคสมัย — นั่นคือ การเปลี่ยนแปลงเชิงภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) และกระแสการเติบโตของปัญญาประดิษฐ์ (AI) โลกหลายขั้ว และพันธมิตรที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

Kulwant Singh Bardh เริ่มต้นด้วยคำถามสะท้อนใจ: “แล้วใครกำลังควบคุมภูมิศาสตร์การเมืองโลก?” คำตอบยังคงวนเวียนอยู่ที่กลุ่มประเทศมหาอำนาจ เช่น สหรัฐอเมริกา จีน รัสเซีย  ประเทศที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดทิศทางของโลกและสร้างความผันผวนในระดับระบบ ภายใต้ความสัมพันธ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่มีพันธมิตรใดแน่นอนอีกต่อไปในยุค Geopolitical Uncertainty

เมื่อ AI กลายเป็นตัวเร่งกระแสความเปลี่ยนแปลง

ด้วยบทบาทที่ทวีความสำคัญของ AI อีกคำถามสำคัญที่ผู้นำไม่ควรมองข้ามคือ “ใครลงทุนใน AI มากที่สุดในโลก?” จากข้อมูลของ Stanford University ปี 2024 พบว่า 7 ประเทศที่มีการลงทุนด้าน AI สูงสุดต่อหัวประชากร ได้แก่ สิงคโปร์, UAE, สหรัฐอเมริกา, สหราชอาณาจักร, สหภาพยุโรป, ไทย และจีน  เป็นสัญญาณว่าประเทศไทยเองกำลังก้าวเข้าสู่สมรภูมิแห่งการแข่งขัน AI อย่างมีนัยสำคัญ

พร้อมกันนั้น ข้อมูลจาก Oxford University ยังเผยให้เห็นว่า ประเทศที่ลงทุนใน AI สูง มักจะมี "ความพร้อม" (Readiness) ในการใช้งาน AI สูงด้วยเช่นกัน นี่ไม่ใช่แค่การแข่งขันเรื่องเม็ดเงิน แต่เป็นการแข่งขันเรื่องศักยภาพของระบบและคน

Trust: ความเชื่อมั่นคือสินทรัพย์ที่องค์กรต้องปกป้อง

สิ่งที่เชื่อมโยงประเด็นภูมิรัฐศาสตร์และ AI เข้าหากันคือ "Trust" หรือความเชื่อมั่น ที่วันนี้ไม่ใช่เรื่องของนโยบายระดับชาติเท่านั้น แต่ส่งผลลึกถึงวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะฝ่ายทรัพยากรบุคคล

จากผลสำรวจ Edelman Trust Barometer 2025 พบว่า ช่องว่างความเชื่อมั่นระหว่างพนักงานรายได้สูงและรายได้ต่ำกำลังขยายตัวอย่างน่ากังวล คนที่มีรายได้ต่ำมีแนวโน้มไม่ไว้วางใจ AI และไม่เชื่อมั่นในองค์กรเท่ากับกลุ่มรายได้สูง HR จึงต้องรับบทบาท “ผู้รักษาสมดุลความไว้วางใจ” ท่ามกลางความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและบริบททางสังคมที่เปลี่ยนไป

สามแรงสั่นสะเทือนความเชื่อมั่นในองค์กร (The 3 Disruptors):

ความไว้วางใจไม่ได้สูญเสียเพียงภายนอก แต่มักสึกกร่อนจากภายใน

ภูมิรัฐศาสตร์สร้างความไม่แน่นอน และ AI ทำให้ความไม่แน่นอนนั้นขยายตัว

เมื่อองค์กรนิ่งเฉยหรือแสดงท่าทีเกินเหตุ ความไว้วางใจจะค่อยๆ หายไป

บทบาทของ HR ในการสร้างวัฒนธรรมความไว้วางใจ

Kulwant สรุปบทเรียนให้กับผู้นำ HR ไว้อย่างชัดเจนว่า “องค์กรที่สามารถสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจจากภายใน จะเป็นองค์กรที่รับมือกับความไม่แน่นอนของโลกภายนอกได้ดีที่สุด” ซึ่งความไว้วางใจนี้จะเกิดขึ้นได้ ต้องเริ่มจากฝ่าย HR และได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จาก CEO และทีมผู้บริหารระดับสูง

#ThailandHRTech2025 #PMAT

Tag:
Article
Share this post:
มุทิตา กุลศิลารัตน

Related Knowledge Hub

Join for free and get personalized recommendations, updates and offers.
Article
Pay for Behavior, Value & Performance : เมื่อ วิธีทำงาน สำคัญพอ ๆ กับ ผลลัพธ์
เพราะ KPI อย่างเดียว ไม่พอจะขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรในปี 2026
February 3, 2026
Article
แนวทางการดูแลพนักงานปี 2026: เมื่อ “ผลตอบแทน” ไม่ใช่คำตอบเดียวอีกต่อไป (Beyond Reward)
ปี 2026 องค์กรยังดูแลพนักงานด้วยสูตรเดิมอยู่หรือเปล่า? เงินเดือน + โบนัส + สวัสดิการแบบมาตรฐาน เคยเป็นคำตอบที่ถูกต้องในการดูแลพนักงาน แต่วันนี้อาจไม่ใช่อีกต่อไป
January 29, 2026
Article
ค่าตอบแทนและโบนัสในยุคงบประมาณจำกัด: จากต้นทุนสู่เครื่องมือเชิงกลยุทธ์
เมื่อเศรษฐกิจชะลอตัว และงบประมาณขององค์กรถูกบีบให้จำกัดลง “ค่าตอบแทน” จึงไม่ใช่แค่เรื่องงาน HR ประจำปีอีกต่อไป แต่กลายเป็น โจทย์เชิงกลยุทธ์ ที่กระทบทั้งความสามารถในการแข่งขัน และการรักษาคนเก่งขององค์กรโดยตรง
January 27, 2026